| Hace escasos 6 meses que la empresa ha cambiado de marca corporativa. ¿Cómo está evolucionando desde ABB a Hitachi Energy?
De una manera natural y sencilla, se puede definir como una transición suave, pero tremendamente positiva y de largo recorrido. Se mantienen los valores y el negocio que teníamos en ABB, pero hay un cambio de acento y el refuerzo de ciertas sensibilidades. Déjeme centrarme en algunos aspectos.
Por un lado, la organización ha cambiado poco, pero se está produciendo una evolución de nuestro portafolio hacia la digitalización.
En segundo lugar, en Hitachi Energy hemos reformulado nuestro propósito centrándolo en la sostenibilidad: “impulsando un futuro energético sostenible para todos”. Ahora la sostenibilidad es el núcleo central de este nuevo propósito, guiando nuestras operaciones, nuestras inversiones, y todas nuestras iniciativas y nuestra acción.
En tercer término, el acento en Diversidad y la Inclusión. En ABB, la multiculturalidad y la diversidad era una seña de identidad, pero dentro de Hitachi Energy son el núcleo de valores que inspiran nuestra estrategia y con ella nuestra actividad cotidiana.
Y, por último, destacaría el enfoque en la calidad, que junto con la seguridad y salud son lo que llamamos nuestras licencias para operar. Como empresa de origen japonés, Hitachi ha implementado un sistema de aseguramiento de la calidad muy robusto e integral, y eso lo estamos notando también de forma gradual dentro de Hitachi Energy.
Uno de los retos más ambiciosos hoy en día es el de cero emisiones netas. ¿Va ligada la nueva denominación al compromiso medioambiental y sostenible de la compañía?
En efecto. Precisamente a eso me refería cuando hablaba del nuevo propósito centrado en la sostenibilidad. Ese propósito no es una mera declaración de intenciones sino una apuesta clara y decidida. Este propósito se desarrolla y materializa en una específica Agenda 2030 basada en 4 pilares: el Planeta, la Gente, la Paz y nuestros Colaboradores. En cada uno de ellos tenemos objetivos claros y ambiciosos, como asegurar que todas nuestras operaciones sean neutras en carbono o en la reducción del 50% de nuestras emisiones equivalentes de CO2 a lo largo de toda la cadena de valor para dicho año.
La sostenibilidad ya no es más algo que está bien tener, sino que es un elemento fundamental de nuestro negocio y de la forma de estar presentes en la sociedad.
En un mundo tan globalizado que se envían datos de una parte a otra del planeta con una gran inmediatez, ¿qué soluciones pioneras ofrecen a sus clientes en general y al sector energético en particular?
Todos estamos viviendo cómo en todas las áreas de nuestra vida la digitalización es un fenómeno imparable. Sin embargo, en ciertos sectores como el de la energía ese proceso estaba siendo más lento, derivado tal vez del peso relativo de los activos físicos, sumado probablemente a un problema de escala. Pues bien, Hitachi Energy está decidida a apostar por ese futuro, impulsarlo y acelerar esa transformación digital. Y esa transformación la vemos desde dos ámbitos.
En primer lugar, en el desarrollo de una oferta de productos y servicios digitales. En el área de Servicios, por ejemplo, la apuesta es radical hacia nuestras soluciones como “RelCare” y “RelScan”, donde nuestros clientes pueden gestionar la operación y el mantenimiento de sus activos de una manera totalmente digital, reduciendo el coste, aumentando la fiabilidad de sus redes y asegurando su sostenibilidad a largo plazo. En todas nuestras unidades de negocio esa apuesta por la digitalización es fundamental -desde los transformadores de potencia, los equipos de alta tensión y los sistemas de automatización hasta los enlaces de corriente continua en Alta Tensión (HVDC)-.
Pero hay otro aspecto de la digitalización menos visible pero más profundo, que tiene que ver con cómo operamos, y cómo nuestras actividades evolucionan hacia ese futuro digital. Me refiero, por ejemplo, a desarrollar la ingeniería de nuestras soluciones con la metodología BIM (“Building Information Modeling”), que es la base de nuestra oferta “IdentiQtm”. A través de ella, nuestros ingenieros trabajan de forma plenamente integrada, con herramientas de simulación y modelado 3D, utilizando técnicas de realidad aumentada, e integrando los datos de los componentes en una misma plataforma que facilita el diseño, la construcción y la ulterior operación y mantenimiento de esas instalaciones de forma plenamente digital e interconectada, con acceso a sus datos en vivo. El proceso tiene en cuenta todas las etapas del ciclo de vida y además aúna todas las especialidades de manera armónica. ¡Es la ingeniería del futuro!
En definitiva, nuestra oferta de productos y servicios evoluciona hacia una mezcla donde el peso digital es mucho más marcado, e igualmente nos transformamos para ser una compañía digital en la forma en que actuamos, nos relacionamos con nuestros clientes, con la sociedad, y entre nuestros empleados y colaboradores.
¿Qué claves y valores aporta la compañía para que el sistema energético sea más seguro y limpio? ¿Qué les hace diferentes a los demás?
En Hitachi Energy pensamos que estamos en el centro de la revolución tecnológica del sector de la energía. Creemos firmemente que la electricidad es la espina dorsal de un futuro energético neutro en carbono.
Aportamos un elenco de tecnologías que, como decía anteriormente, apuestan de forma decidida por la sostenibilidad: por lo tanto, serán cruciales para hacer ese sistema más seguro y limpio. Nuestra estrategia de integración vertical de componentes, productos, sistemas y servicios nos hace, a nuestro juicio, únicos. Tenemos desde componentes básicos y pioneros dela electrónica de potencia -como los semiconductores, que cada día más y más van a ser la base de gran cantidad de aplicaciones y no sólo de tecnologías de nicho, como los enlaces de corriente continua o los sistemas de calidad de energía- hasta aplicaciones más convencionales. Por ejemplo, hasta hace muy poco tiempo los cargadores de nuestros teléfonos móviles eran pesados dispositivos basados en un transformador construido con hierro y cobre; pero, hoy en día, gracias a la electrónica de consumo, esos cargadores son más potentes, flexibles, pequeños y ligeros. Eso va a ser una realidad en un futuro cercano en el mundo de la transformación y transporte de energía a gran escala. Y creemos que Hitachi Energy está en inmejorables condiciones para contribuir e impulsar estas transformaciones, combinado con la digitalización que detallábamos anteriormente.
Si sumamos digitalización, tecnologías pioneras con esa prioridad en la calidad y la seguridad, creemos que esa combinación nos hace una compañía singular y un referente en el sector.
En su opinión, ¿cuáles son las prioridades y necesidades actuales del sector eléctrico?
Creo que todos estamos viendo cómo el sector eléctrico se está transformando a pasos agigantados. Por un lado, tenemos la situación geopolítica, donde el precio de la electricidad está todos los días en los medios por su escalada, y la presión para migrar hacia un modelo de matriz energética cada vez más renovable que presenta sus desafíos por el carácter intermitente y la necesidad de integrar, transportar, distribuir y gestionar toda esa energía en el sistema. Al mismo tiempo, los sistemas de generación y distribución están evolucionando hacia sistemas distribuidos, con puntos mixtos de consumo y generación, donde la necesidad de las tecnologías que facilitan esa integración es cada día más relevante. Además, está la tendencia creciente hacia la electrificación en la movilidad, que es una realidad tanto para el consumidor individual como para el transporte a gran escala. Y, por último, está el futuro hacia la electrificación en corriente continua, donde queda por desarrollar las redes multipunto de Alta y Muy Alta Tensión y la corriente continua en los sistemas de distribución a menor escala.
Creo que el futuro es apasionante y nos queda por ver grandes transformaciones.
Para terminar, ¿qué les reporta ser miembro de ADEMI?
Ser miembro de la Asociación supone compartir experiencias y retos a los que nos enfrentamos con las empresas de nuestro sector. Nos aporta un foro donde discutir los problemas compartidos y aunar esfuerzos en materias de interés común. Por ejemplo, en asuntos como la seguridad y salud laboral ola calidad.
Al mismo tiempo, ADEMI nos ofrece asesoramiento en novedades legislativas que nos afectan, como la nueva legislación laboral. Por último, está la gran apuesta de la Asociación por la formación especializada, por ejemplo, en trabajos en altura o trabajos con riesgo eléctrico. En definitiva, ser miembro de ADEMI nos ayuda a estar mejor incardinados con la sociedad, y tener un foro de ayuda y apoyo mutuo.
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